顧問介紹
精勁顧問團隊出身 Toyota / 國瑞汽車體系，現場顧問涵蓋工長至課長級、辦公室顧問由經理至總經理級，皆從基層成長——以正統 TPS 結合 AI / IoT / 系統整合，協助企業各階層落實改善。
顧問團隊
以「李朝森總經理」與「精勁顧問團隊」為核心的實戰顧問群。
主持人・總經理｜前國瑞汽車（台灣 TOYOTA）總經理
李朝森
台灣大學機械系、台灣大學機械研究所材料組，中央大學 EMBA。 在台灣豐田...
查看介紹 → 顧問團隊精勁顧問團隊
顧問來自車廠體系，現場顧問階層涵蓋工長至課長級，辦公室顧問由經理至總經...
查看介紹 → 資深顧問｜沖壓・鈑金製程與からくり（機巧）改善鄭永富
汽車鈑金與沖壓製程出身，四十餘年現場資歷，長期主導生產體質改造。 沖壓...
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顧問｜IOT・TPS 輔導
張家繽
自現場技術員一路做到課長，再進入 TPS 推進中心——完整走過「被改善」與「...
查看介紹 → 顧問｜現場指導・車輛檢查與物流徐連芳
三十六年汽車製造現場資歷，涵蓋大型車與小型車兩條體系，並橫跨裝配、物流...
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資深顧問｜豐田生產方式導入・經營管理・財務管理
簡林苗
在豐田體系服務 30 年，歷任財務、採購與 TPS 推進中心資深經理，並曾借調...
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智慧製造顧問｜AI 應用與系統整合
李育豪
中央大學工業管理研究所碩士，清華大學資訊工程學系與工業工程學系學士，兼...
查看介紹 →一位主責顧問統籌，專業團隊按需支援
輔導怎麼進行、企業要配合什麼
輔導不是派一位顧問從頭做到尾，也不是一次來一群人。由一位主責顧問與企業經營團隊對焦當年度的共同改善課題，再依現場實際需要調度現場改善、生管、品管、財務採購或資訊等專業顧問進場。企業只需要對單一窗口，不必分別對接多位顧問。
企業經營團隊
- 確認年度改善目標
- 指派參與的人員
- 提供必要資源與決策
精勁主責顧問
- 整合輔導方向，對焦共同的年度課題
- 依需求調度專業顧問進場
- 確認每一階段的成果
人才培育主線：改善能力怎麼留下來
這條培育主線從第一年就開始，對應 六年發展藍圖中每一年的「人才培育」。
顧問職能群
我們的顧問團隊涵蓋從現場到系統的完整職能，依您的需求組成輔導陣容。
生產管理
生產計畫、節拍與拉式現場、產線平衡與交期穩定。
品質改善
不良率與重工降低、標準作業與源流品質管理。
物流與供應鏈
物與情報流（VSM）、供應商協同與庫存合理化。
現場改善
浪費盤點、換模（SMED）、Karakuri 與自働化（Jidoka）。
資訊系統
ERP / MES / 現場系統串接，讓系統支援改善而非取代改善。
AI / IoT / 系統整合
AI 視覺辨識、RPA、IoT 現場數據與跨系統整合。
補助案與專案規劃
補助適配評估、計畫書與專案執行 / 核銷協助。
人才培育
示範線、月度分享會與改善種子人才養成。