張宏傑

專長

汽車製造現場 39 年資歷，橫跨生產技術、塗裝、設備保全與製造管理，退休前負責沖壓、射出成形與焊接三大工程。

專長以 TPM（全員生產保全）為核心，結合 TPS、QCC 與現場改善：設備保全體系的建立與教導、方針目標管理、提案改善制度、流程改善、標準作業教導，以及現場變化點管理。

長年擔任企業內訓講師，授課主題涵蓋豐田生產方式、七大浪費、現場可視化管理、問題解決手法、物與情報流程、保全基礎教育、現場管理基礎教育與庫存管理。

Toyota / 國瑞體系經驗

國瑞汽車（台灣豐田）32 年，歷任工程師、設備保全課長、副理、設施環境部經理，以及製造部經理，負責沖壓工程、射出成形工程與焊接工程。

進入國瑞前，於中華汽車 7 年，負責生產技術並擔任塗裝課長。

學歷：機械工程學系。

代表案例

輔導實績

上銀科技、哈伯機械、台灣鑽石工業、德大機械、華棋工業、三隆齒輪、緯凡精機、普森主軸、吉輔實業、嵩富機械廠、寶雅工業，以及其他機械製造廠商。

各廠實際的改善數據、做法差異與導入過程涉及客戶資訊，歡迎於諮詢時當面說明。

授課課程

豐田生產方式、七大浪費、現場可視化管理、問題解決手法、物與情報流程、保全基礎教育、現場管理基礎教育、庫存管理。