公司緣起及理念

從國瑞汽車（TOYOTA 體系）出發

精勁的主持人李朝森先生，曾任國瑞汽車前總經理、曾任和泰汽車獨立董事，是與台灣產業一同成長的經營者。我們將正統日式 Toyota Production System 的精實管理經驗帶入台灣製造現場，把大廠體系內磨練出的改善能力，帶給每一家想持續精進的企業。

台灣企業正面對的挑戰

台灣企業該如何在國際競爭的夾縫中尋求生存與發展？許多企業邁入二代接班，如何讓傳承順利、不走冤枉路？當 AI 時代的浪潮來襲，企業又該如何快速應變、擁抱新技術？這些都是精勁陪伴客戶一起面對的課題。

成立精勁的背景

把大廠體系的改善能力帶給台灣中小製造業。

精實改善文化

精勁以精實管理（TPS）為核心，化繁為簡，讓每個人都能輕易理解與實踐，把改善融入日常作業，成為企業的文化。我們陪客戶從一個改善主題開始，把方法留在客戶的團隊裡。

為何結合 AI 與系統

精勁的資訊團隊成員多來自國瑞汽車資訊部門，皆擁有豐富的生產現場專案經驗，深受 TPS 精神薰陶。我們以資訊整合、IoT、AI 視覺辨識、RPA 與 AI 開發規劃，讓精實改善的成果得以數據化、可視化並持續維持——先用 TPS 釐清流程，再用系統固化改善。

成就他人，共創繁榮

專業輔導，突破瓶頸，驅動成長
我們不只是顧問，而是您的成長夥伴。
透過專業管理團隊，幫助企業優化管理、強化競爭力，實現永續經營。

我們的特色
專業管理團隊：專業精實管理豐田車廠出身，顧問皆有二三十年經驗，涵蓋現場製造、生產管理、設備、品質、人事、財務，傳播勇於突破現狀的精神，培養客戶內部改善人材。
資訊整合與制度化：我們提供資訊整合服務，利用各式資訊系統、IOT、AI，配合精實改善，將制度落地深耕。
挖掘企業優勢，共創價值：串聯產業資源，發揮所長，互惠共榮。

獎項及認證

客戶群