黃朝淇

專長

國瑞汽車（台灣豐田）32 年，歷任物料管理、車輛生產管理、生產企劃與環境設施管理等部門主管，熟悉 TOYOTA 生產管理體系與日系企業的管理模式。

一、豐田生產方式（TPS）導入與實務運用

豐田生產管理方式、原物料訂貨與納入管理、車輛生產計畫、產銷協調、生產管理系統運用與現場改善推進；並具備日文專業資料翻譯及實務應用能力。

二、工廠生產管理診斷與改善

以現地現物掌握現狀、分析問題，診斷生產管理、物料供應、生產排程與現場作業等問題，提出改善方向並協助企業推進實施。

三、工廠環境管理與節能減碳

工廠環境設施管理、能源使用管理、CO₂ 排放降低及相關改善活動推進。

重視從現場實態掌握問題，結合生產管理實務與 TPS 改善手法，協助企業提升生產效率、降低浪費、強化管理能力。

Toyota / 國瑞體系經驗

國瑞汽車（台灣豐田）32 年：1989 年進入，2021 年退休。

歷任物料管理及車輛生產管理工程師、課長，車輛生產企劃及計畫副理，物料管理及車輛生產管理經理，以及環境設施管理經理。

長期參與 TOYOTA 車輛生產計畫、物料供應管理與工廠改善活動，熟悉豐田生產管理方式從管理制度到現場實務的運作與改善推進。