張家繽

專長

自現場技術員一路做到課長，再進入 TPS 推進中心——完整走過「被改善」與「推改善」兩端，因此談改善時知道現場真正會卡在哪裡。

專長涵蓋豐田生產方式、廠商 TPS 輔導，以及 Karakuri（機巧法）推進；亦具製程改善與體質強化實務，包含物與情報流程圖（VSM）、標準作業、製程品質與浪費排除。

Toyota / 國瑞體系經驗

國瑞汽車 1987 至 2023 年，共 37 年。

大型車製造課：技術員→班長→組長→工長（現場管理的第一線負責人）。
小型車裝配課：工長→課長；物流課：工長→課長。
TPS 推進中心：課長級專員，負責豐田生產方式、廠商 TPS 輔導，並擔任 Karakuri（機巧法）推進事務局。

代表案例

台裕橡膠　製造部專案經理（TPS 活動輔導、社內人才培育）；資材部經理（下轄採購課、生管課）。

林商行　社內製程改善與體質強化：物與情報流程圖（VSM）、標準作業、製程品質、浪費排除。

長源汽車　全台營業處所管理層 TPS 座學教育。

現亦擔任財團法人中衛發展中心外聘輔導顧問。