簡林苗

專長

在豐田體系服務 30 年，歷任財務、採購與 TPS 推進中心資深經理，並曾借調豐田中國總部 3 年。於本公司顧問團隊負責「概念導入」——把 TPS 從觀念講到現場真的做得出來，是導入初期最關鍵、也最容易卡住的一段。

專長分為三個面向：

一、豐田生產方式導入：5S、生產、品質、物流、設備保全、供應鏈管理、生產準備等。
二、企業經營管理：方針管理、問題解決等。
三、財務管理：新產品成本企劃、量產品成本管理、資金管理。

輔導領域涵蓋工廠豐田生產方式導入、新產品開發的生產準備管理與成本企劃大部屋活動、企業經營管理與財務管理。

具採購與財務主管經驗，談改善時能同時看見現場的浪費與帳面上的成本結構；在供應商協同與成本議題上，這個雙重視角讓討論不會停在「做得到／做不到」，而能直接談到「值不值得」。

學歷：中原大學企業管理碩士。

Toyota / 國瑞體系經驗

國瑞汽車（台灣豐田）30 年，歷任：

・財務部 資深經理 17.5 年（其中 3 年兼任經營企劃部）
・採購部 資深經理 7 年
・TPS 推進中心 資深經理 2.5 年
・借調北京豐田中國總部 3 年，期間支援天津 TOYOTA

進入國瑞前，於健益汽車擔任會計組長 8.5 年。

代表案例

2025 年於經濟部產業發展署「數位化精實管理 TPS 補助計畫」計畫說明會擔任主講人，講題「從基礎邁向精實數位與研發」。該計畫說明會由經濟部產業發展署、工業技術研究院與臺灣機械工業同業公會共同具名，簡報封面並載明其為本計畫之 TPS 輔導顧問。

簡報以實際輔導案例說明精實生產的推進路徑，包含：模組批量生產改為一個流的演進歷程、組裝時間改善、配電困難作業改善，以及導入數位化雲端自檢表達成自工程完結、降低客戶抱怨率。

影片（約 24 分鐘）：https://youtu.be/KdHo0ZHD7w0

輔導實績（依產業別）

台灣
　工具機業　　歐權科技、昇洲機械、常珅機械、勤工公司、新碩達精機、協鴻機械
　鑄造業　　　奇鈺精密鑄造、新環隆機械
　鈑金業　　　恆堡電機
　軟性印刷　　台灣積層
　研磨刀具　　澤耀鑽石、北聯研磨科技
　精密零件業　宇隆科技、順德工業、力山工業

中國大陸
　工具機業　　南京廣權、西部翰橋、昆山羅力