從基礎到精實數位研發——2025 年經濟部 TPS 補助計畫說明會

2025 年 2 月 12 日下午，集思新烏日會議中心 401 會議室。經濟部產業發展署 114 年「數位化精實管理 TPS 補助計畫」舉行計畫說明會，主辦單位為經濟部產業發展署，執行單位是工業技術研究院與臺灣機械工業同業公會。精勁資深顧問簡林苗是當天五位主講人之一。

整場演講由機械公會公開在 YouTube 上，影片就在上面，約 24 分鐘。

這個補助計畫在做什麼

照說明會文件的講法，這個計畫從 2020 年開始推動，到 2025 年為止已經有一百多家廠商透過計畫補助導入精實管理。路徑是這樣鋪的：先做精實製造的基礎工，接著善用數位工具把精實管理落實下去，再往外擴到精實研發。

2025 年多了一件事。計畫開始鼓勵企業把推動精實管理過程中累積下來的系統知識，用數位工具養成一個「具 TPS DNA 的 AI 陪跑員」，讓它在日後做數據分析、發現問題、提出建議時能幫上忙。說明會也因此在案例分享之外，加排了講 AI 的講者。

那天的議程

• 14:00–14:10　主席致詞
• 14:10–14:30　台灣 AI 發展的現況｜台灣人工智慧學校　郭秉宸 產學長
• 14:30–14:50　所羅門的 AI 視覺應用｜所羅門　李佳運 協理
• 14:50–15:10　精實系統在 AI 驅動平台的應用案例｜成功大學　楊大和 教授
• 15:10–15:30　精實製造案例分享｜精勁有限公司　簡林苗 顧問
• 15:30–16:00　114 年計畫須知說明｜機械公會　陳琦媛 組長
• 16:00–16:30　Q&A

議程上有幾個講題註明「暫定」，簡顧問這一場實際講出來的題目是「從基礎到精實數位研發」。

講了什麼

簡顧問用自己手上的輔導案例，把精實生產的推進路徑從頭走了一遍：

• 模組批量生產改為一個流的演進歷程
• 組裝時間改善
• 配電困難作業改善
• 導入數位化雲端自檢表，達成自工程完結，降低客戶抱怨率

最後一項是整條路徑的收尾。「自工程完結」是豐田的講法：品質在自己這一道工程裡就做完，不靠下一站、更不靠最終檢驗替你把關。要做到這件事，作業者必須當場知道自己做對了沒有——所以才需要把自檢表數位化、放上雲端，讓檢查結果在當下就成立，而不是一疊事後補簽的紙。

順序值得留意：雲端自檢表排在最後，不是最前面。前面的一個流、組裝時間、困難作業都處理完了，流程本身夠穩，數位工具接上去才有東西可記錄。

其中「組裝時間」與「雲端自檢表」這一段，另外整理成了案例：組裝製造業｜流程分解與數位檢查整合——組裝時間降低 23.6%，品質不良率降低 61.1%。

「TPS DNA 的 AI 陪跑員」要先有 DNA

計畫提出的這個說法，和我們在輔導現場的體會是同一件事：AI 能不能當陪跑員，取決於你餵給它的是什麼。如果現場的標準作業、異常處理、改善歷程從來沒有被好好記下來，那麼能交給 AI 的就只有一堆殘缺的數字，它給出的建議自然也只能是通則。

反過來說，一家公司如果已經把精實推動過程中的判斷留了下來——為什麼這樣排工序、這個異常當初怎麼解、改善前後差在哪裡——這些才是別人複製不走的 DNA，也才是 AI 真正學得到的東西。先把精實做出來，數位工具才有意義，這個順序在2018 年那場「TPS 結合 IoT」的演講裡就講過，實際怎麼做則在資訊支援這邊。

簡顧問在國瑞汽車（台灣豐田）服務 30 年，歷任財務、採購與 TPS 推進中心資深經理，詳細經歷與輔導實績在他的顧問頁。