TPS 結合 IoT，讓產業更有競爭力——2018 年專題演講

2018 年 12 月 27 日，李朝森以「TPS 結合 IOT，讓產業更有競爭力」為題演講。

投影片上的四個身分

首頁除了講題與日期，還列了講者當時並行的四個身分：

• 國瑞汽車　前總經理（31 年來首任台籍）
• 國瑞汽車 TPS 推進中心　顧問
• 中衛發展中心　顧問
• 精勁有限公司　總經理

這四行其實就是講題的答案。前兩項是在 TOYOTA 體系裡把 TPS 從現場做到經營層的經歷，第三項是把這套方法帶到體系外的產業，第四項則是把它變成一家公司持續在做的事。

為什麼是「結合」，不是「取代」

講題用的動詞是「結合」。這個用字不是修辭：IoT 能做的是把現場的狀態即時變成資料，它讓問題更快被看見，但它不會替你決定流程該怎麼走。如果流程本身是堆積與等待，裝上感測器的結果只是把堆積量測得更精準。

反過來，先把流動理順、把標準作業建立起來之後，資料才知道該量什麼、異常該通知誰、停線時誰該到現場。這就是精勁在系統導入上一直守的順序——先精實，再系統。

與今天的關係

這場演講之後，精勁的做法沒有變過：先到現場把浪費找出來，再用 IoT、AI 與系統把改善固定下來。李朝森的完整經歷與歷年輔導案例可在站內查看。